COACHING EXÉCUTIF 1:1
Pour les leaders
prêts pour plus
que « ça va bien ».
Vous n'êtes pas en crise. Vous n'êtes pas en train de vous effondrer. Et quelque part, avec toutes les responsabilités, les réunions, les attentes — vous savez que quelque chose de subtil mais important manque. Ce n'est pas une crise. C'est quelque chose de plus tranquille que ça. Et c'est suffisant pour commencer.
CE N'EST PAS UNE CRISE · C'EST QUELQUE CHOSE DE PLUS SUBTIL · ET C'EST SUFFISANT POUR COMMENCER
Ce n'est pas une question de compétences.
C'est une question de pilote automatique — et de s'en apercevoir.
LES LEADERS AVEC QUI JE TRAVAILLE
Performants.
Pas tout à fait vivants.
Ce n'est pas une passe difficile. C'est un véritable tournant.
Je travaille avec des cadres d'entreprise et des hauts dirigeants pour redéfinir leur façon de diriger. Plusieurs traversent des transitions cruciales : accéder à un nouveau poste, mener une fusion ou une acquisition, gérer une réorganisation ou préparer une relève.
Ces décisions ont un réel poids. Elles façonnent l'avenir de votre équipe et de votre organisation, et méritent mieux que la simple intuition.
Et parfois, le status quo semble plus calme : tout fonctionne, personne ne se plaint, mais les choses sont devenues un peu plates. Cette situation est tout aussi valable.
MON APPROCHE
Alignée avec
qui vous êtes vraiment.
Pas ce que vous pensez devoir vouloir.
Mon coaching va au-delà des stratégies et des cadres pour aligner votre leadership avec vos valeurs, votre raison d'être, et ce vers quoi vous construisez vraiment. En travaillant d'abord sur la conscience de soi et l'authenticité, on débloque la clarté, la résilience et la confiance dont vous avez besoin pour bien diriger dans un monde qui ne ralentira pas pour vous.
J'utilise des évaluations quand la situation le demande — pour ancrer le travail dans des données avant d'aller plus loin.
OÙ LE TRAVAIL TEND À ALLER
À QUOI ÇA RESSEMBLE VRAIMENT
Quatre étapes.
Un vrai processus.
Pas des croyances abstraites. La vraie forme du travail — dans l'ordre où ça tend à se passer.
01
CLARTÉ QUI TIENT
Trouver la vraie histoire — les valeurs comme GPS, pas comme liste dans un tiroir
Vous arriverez avec une situation. En dessous se trouve presque toujours une question de valeurs — quelque chose qui a été violé ou qui s'est tu sans que vous le nommez. La plupart des leaders ont fait un exercice de valeurs à un moment : quelque chose qui a été transgressé ou ignoré, encerclé des mots, réduit à cinq, et ils s'en sont sentis bien. Six semaines plus tard, la liste est dans un tiroir. C'est de la décoration. Ce qu'on construit à la place, c'est une boussole — une clarté qui tient parce qu'elle est ancrée dans qui vous êtes vraiment.
03
ÉLAN QUI DURE
Amener les gens avec vous — ce qui change dans le coaching doit se poursuivre dans le contexte du travail
Quand un leader est en pilote automatique, l'équipe correspond à cette énergie. Un changement qui se produit uniquement dans la session de coaching ne dure pas — il doit se vivre dans le vrai travail, dans les vraies interactions. Vos parties prenantes, votre équipe, les gens dont la perception de vous doit évoluer — ils font partie de ça aussi, même s'ils ne participent jamais à une seule séance. L'élan qui dure vit dans le système autour de vous, pas seulement en vous.
02
DÉCISIONS QUI AVANCENT
Construire les mouvements — une prise de conscience sans action n'est qu'une conversation intéressante
Une fois la vraie histoire nommée, chaque séance avance vers quelque chose de concret — une expérience comportementale spécifique, testée dans de vraies conditions. Pas des devoirs pour les devoirs. Le travail ne compte que s'il change ce qui se passe quand vous êtes de retour dans votre contexte de travail. Les décisions qui avancent ne sont pas des épiphanies. Ce sont des engagements avec une prochaine étape. C'est la mesure.
04
LES TROIS — À VOUS POUR TOUJOURS
Construire ce qui dure — la boussole est à vous, pas à moi
L'objectif n'est pas que vous ayez besoin de moi pour toujours. À la fin, la boussole est à vous. Une clarté qui tient quand la pression revient. Des décisions qui avancent même quand tout est incertain. Un élan qui dure parce qu'il est construit sur quelque chose de réel. Quelque chose que vous utilisez vraiment un mardi après-midi — sans avoir à m'appeler d'abord.
CE QUE ÇA A VRAIMENT L'AIR
Pas une brochure.
La version honnête.
01
Vous vous sentirez vraiment écouté·e
D'une façon qui est plus rare qu'elle ne devrait l'être à ce niveau. Et ensuite, quelque part dans la séance, je nommerai la chose que vous hésitiez à dire tout à fait à voix haute. Pas pour vous confronter. Parce que faire semblant de ne pas la voir nous ferait perdre notre temps à tous les deux.
03
On rira aussi
Parce que l'humour fait partie de la façon dont les vraies conversations se passent, et je n'ai jamais cru qu'un travail sérieux devait se sentir lourd tout le long. Avertissement honnête : il y aura aussi des séances où vous raccrocherez en pensant — c'était difficile. Ce n'est pas un bug. C'est le travail qui fonctionne.
02
Vous serez challengé·e — chaleureusement, honnêtement
Il y aura des moments confrontants où vous penserez — c'était difficile. Ce n'est pas un problème. C'est le signe que quelque chose de réel se passe. Je ne vous laisserai pas là — chaque séance se termine par quelque chose de concret, un pas en avant. Mais je ne vous laisserai pas rester confortable non plus.
04
Vous repartirez énergisé·e
Pas épuisé·e. Pas à plat. Plus clair·e qu'à l'arrivée. Plus certain·e de ce que vous voulez et pourquoi. Ancré·e, plus léger·e — comme si quelque chose que vous portiez avait été déposé quelque part en chemin. Mes clients me disent que c'est la partie qui les surprend le plus.
COMMENT LES ENGAGEMENTS FONCTIONNENT
Pas de modèle standard.
Une vraie structure, quand même.
Les engagements durent un minimum de trois mois. La plupart des clients commencent à six — assez long pour que le travail atterrisse vraiment — et un nombre significatif renouvelle pour six autres mois à mesure que le travail s'approfondit. La durée suit le travail, pas l'inverse.
3 mois
ENGAGEMENT MINIMUM
Pour une situation spécifique et délimitée — une décision, une transition, un schéma qui a besoin d'être interrompu.
6 mois
ENGAGEMENT STANDARD
Là où la plupart des clients commencent. Assez de temps pour trouver la vraie histoire, construire les mouvements, et les voir tenir sous pression.
6 + 6 mois
ENGAGEMENT RENOUVELÉ
Beaucoup de clients choisissent de continuer pour six mois supplémentaires à mesure que le travail va plus loin — nouveau terrain, même boussole.
Prestation virtuelle · Anglais & Français · EQi · EQ 360 · DiSC · Intelligence Positive · Stakeholder-Centered Coaching — utilisés quand la situation le demande
"
Travailler avec Nathalie a été absolument un changement de paradigme. Elle m'a tenu·e responsable de façon puissante et compatissante là où j'avais des croyances limitantes, et m'a challengé·e à étendre ma réflexion et à être plus audacieux·se. Cela a abouti à la période de croissance la plus significative de ma carrière à ce jour. Elle sait quand appuyer et quand m'interpeller, quand offrir des outils et quand aller plus loin. Elle est une coach rare et douée et je ne peux pas imaginer travailler avec quelqu'un d'autre.
KELLY · MANAGER, DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP MONDIAL, LULULEMON
Si ça vous
ressemble —
parlons-en.
Un appel découverte ne coûte rien et clarifie tout. Trente minutes — pas de pitch, pas de présentation — pour parler de où vous en êtes et si travailler ensemble a du sens. Si ce n'est pas le cas, vous repartirez quand même avec quelque chose d'utile. C'est une promesse.
PCC · CPCC · Systemic Team Coach · Bilingue EN/FR
25 ans en leadership d'entreprise, dont 12 en coaching exécutif et facilitation
contact@vestraleadership.com